Hvernig á að semja viðskiptaáætlun - sýnishorn með útreikningum, uppbyggingu og innihaldi viðskiptaáætlunar + tilbúnum dæmum (hægt að hlaða niður ókeypis)

Send

Halló, kæru lesendur veftímaritsins Ideas for Life um peninga! Þessi grein mun fjalla um hvernig hvernig á að skrifa viðskiptaáætlun... Þessi útgáfa er einfaldur skref fyrir skref leiðbeining til að breyta hrári viðskiptahugmynd í trausta skref fyrir skref áætlun fyrir skýr verkefni.

Við the vegur, hefur þú séð hversu mikið dollar er þegar þess virði? Byrjaðu að græða peninga á mismun á gengi hér!

Við munum íhuga:

Hvað er viðskiptaáætlun og til hvers er hún;
Hvernig á að semja viðskiptaáætlun rétt;
Hvernig á að byggja það upp og skrifa það sjálfur;
Tilbúnar viðskiptaáætlanir fyrir lítil fyrirtæki - dæmi og sýnishorn með útreikningum.

Í lok umræðuefnisins munum við sýna helstu mistök byrjenda frumkvöðla. Það verða mörg rök fyrir því að skapa gæði og hugsi viðskiptaáætlun sem mun vekja hugmynd þína til lífs og árangur mál í framtíðinni.

Einnig mun þessi grein veita dæmi um fullunnin verk sem þú getur einfaldlega notað, eða þú getur lagt til grundvallar þróun verkefnis þíns. Hægt er að hlaða niður tilbúnum dæmum um kynntar viðskiptaáætlanir ókeypis.

Að auki munum við svara algengustu spurningunum og skýra hvers vegna ekki allir skrifa viðskiptaáætlun, ef það er svo nauðsynlegt.

Svo við skulum byrja í röð!

Uppbygging viðskiptaáætlunar og innihald helstu hluta hennar - leiðbeining fyrir skref fyrir skref fyrir gerð hennar

1. Hvernig á að semja viðskiptaáætlun: nákvæmar leiðbeiningar um hvernig þú skrifar sjálf 📝

Í löngun til að opna eigin viðskipti eins fljótt og auðið er, byrja margir sprotafyrirtæki strax, gera sér ekki grein fyrir því hvað aðgerðir þeirra munu koma til framtíðar.

Það er önnur staða þegar einstaklingur eyðir mestum tíma sínum í að dreyma um yndislega drauma, án þess að gera neitt, vegna þess að hann veit ekki frá hvorri hliðinni að nálgast skilning á viðkomandi.

Í báðum tilvikum kemur í ljós eftirfarandi: að hafa ekki skýra áætlun um hvernig eigi að bregðast við, villir nýliði kaupsýslumaður í frekar ruglingslegum heimi efnahagslífsins og missir þar af leiðandi að leitast eftir markmiði.

Til þess að hefja þitt eigið fyrirtæki er mjög mikilvægt að skrifa hæfa viðskiptaáætlun sem mun gegna hlutverki korts á vígvellinum fyrir þína eigin hugmynd.

1.1. Viðskiptaáætlun - hvað er það (hugmynd og tilgangur)

Þrátt fyrir tvískinnung hugtaksins viðskiptaáætlun er hægt að gefa það nokkuð skýra túlkun fyrir þýðanda hennar:

Viðskiptaáætlun - þetta er leiðarvísir sem er skiljanlegur fyrir höfund skjalsins og fjárfesta, sem, með því að nota aðferðir viðskiptakerfisins, færir helstu hugmyndina sem lýst er til framkvæmdar í efnisheiminum

Svipað skjal er búið til út frá þrír þekkingu á hugmynd þinni, sem verður grundvöllur allra aðgerða þinna í kjölfarið. Aðeins skýr skilningur á þessum hlutum getur veitt sjósetjupallinn sem mun að lokum leiða þig að markmiði þínu.

Þessar þessar 3 þekking er lykillinn að velgengni fyrir öll verkefni:

Staðurinn þar sem þú ert núna. Það er að segja, ef þú ert starfsmaður sem vilt opna eigin verslun skaltu átta þig á hvaða færni þú hefur ekki, hvaða upphæð þú þarft að fjárfesta, hvaða búnað, húsnæði, samskipti og svo framvegis.
Lokaniðurstaða. Það þarf ekki að vera „viltu vera ríkur“ draumur. Þú verður að skilja skýrt hvaða veltu fyrirtæki þitt ætti að hafa, hvaða hagnað, hvaða stað á markaðnum og allt í sama anda;
Nauðsynlegt er að lýsa og skilja skýrt hvaða skref leiða þig frá fyrsta stigi til annars. Auðvitað geturðu ekki reiknað allt en það er þess virði að skilja eins nákvæmlega og ítarlega og mögulegt er, í samræmi við raunveruleika þinn, hvernig á að bregðast við.

Þegar þú hefur tekist á við þessar þrjár undirstöður geturðu haldið áfram á næsta stig undirbúnings fyrir framkvæmd viðskiptahugmyndar þinnar.

1.2. Hvers vegna að skrifa viðskiptaáætlun og til hvers er hún - 2 meginmarkmið

Það eru tvö meginmarkmið fyrir gerð viðskiptaáætlunar. Í báðum tilvikum er nauðsynlegt að huga að ákveðnum upplýsingum.

Markmið # 1. Semja viðskiptaáætlun fyrir fjárfesta

Í þessum aðstæðum þarftu að skilja að aðalverkefni þitt, sem nefnd skjal mun framkvæma, erer að taka peninga af fjárfestum, til að sanna að þeir verði notaðir af skynsemi.

Það skiptir ekki máli hvort þú þarft síðar að endurgreiða lánið eða peningarnir verða gefnir þér óafturkallanlega sem styrkir eða styrkir, þú verður að kynna framkvæmd hugmyndarinnar eins fallega og þungt og mögulegt er.

Til að gera þetta verða verk þín að hafa nokkur einkenni:

Samræmi í framsetningu, sem samanstendur af skýrleika, rökstuðningi fyrir hverri aðgerð, aðferð eða hugtaki sem lýst er. Ef þú hefur efasemdir um eitthvað - ekki skrifa eða kynna þér þennan þátt nánar. Ennfremur, samkvæmt þessum texta, gætir þú verið spurður nokkurra óþægilegra spurninga sem almenn lausnin fer eftir.
Fegurð frásagnar. Öllu ætti að lýsa vel og tignarlega, ekki nota neikvæð orðog hugtakið „Áhætta“ það er nauðsynlegt að fjarlægja tölurnar eða gera þær í lágmarki. Þú getur aðeins fegrað eða sléttað yfir þetta eða hitt vandamál sem erfiðleikar geta komið upp við, en þú, með rétta löngun, ræður við það. Hins vegar er vert að huga að því að þú þarft ekki að taka á þig óframkvæmanlegar skuldbindingar, jafnvel á pappír - þetta er þungt.
Örugg framsetning. Það er mjög mikilvægt að þú hafir tökin á því að halda viðeigandi kynningu, finna stoðtölfræði frá dæmi um annað fyrirtæki og allt í sama anda. Reyndu að haga þér og tala eins og þú værir að segja hið augljósa. Talaðu allt skýrt, svo að jafnvel barn geti skilið. Fjárfestar geta verið höfuð og herðar yfir og klárari en þú og að reyna að fela þig á bak við klár orð mun sýna óvissu og skort á reynslu í viðskiptum. Fólk ætti að skilja þig eins mikið og mögulegt er og faðma anda viðskiptahugmyndarinnar.

Með því að fara eftir þessum reglum verður verulega líklegra að þú vekir athygli verulegs fjármagns með viðskiptaáætlun þinni.

Við the vegur, hvernig þú getur fengið lán fyrir viðskiptaáætlun til að hefja og þróa þitt eigið fyrirtæki er lýst ítarlega í sérstöku riti okkar.

Mark númer 2. Að semja viðskiptaáætlun fyrir sjálfan þig

Í þessu tilfelli er viðskiptaáætlunin eingöngu skrifuð sem leiðarvísir til aðgerða bara fyrir þig. Nauðsynlegt er að reikna út allt sem þú þarft og á grundvelli eigin getu byrja að bregðast við.

Þessi áætlun ætti að vera sem næst raunverulegum aðstæðum þínum þar sem þú opnar fyrirtæki.

Þetta lítur allt svona út: Þú þarft að kaupa húsgögn til að skipuleggja skrifstofuna þína. Þetta felur í sér 15 stólar 1500 rúblur hver, 5 borð 7000 rúblur hver og 2 skjalaskáparsem standa 4 þúsund hver. Niðurstaðan er stór summa... En á sama tíma manstu að þú ert með spónaplötur í bílskúrnum þínum sem þú getur sett saman skápana sem krafist er, faðir þinn hefur fimm auka stóla liggjandi og vinur er tilbúinn að gefa þér eitt borð til góðgerðarmála. Fyrir vikið féllu fjárveitingar til skrifstofufyrirkomulagsins fyrir augu okkar.

Slíkur sparnaður, sérstaklega á fyrstu stigum, er afgerandi mikilvægur fyrir öll viðskipti. Þetta mun ákvarða hversu hratt og vel þú þroskast.

Hvaða mistök er hægt að gera hér?

Oft er ruglingur á þessum tveimur áætlunum, þegar maður reynir að spara þá fyrirfram í stað þess að útskýra fyrir fjárfestinum skýrt hverju peningum hans verður nákvæmlega varið. Ef til gæðastarfs þarftu 10 sendiboða með ákveðin laun, þá ættir þú að skrifa.

Segðu að vinir þínir þrír geti líka hlaupið um þegar þeir eru ekki í aðalstarfinu, aðeins Fedya er oft veik og Lesha á eins árs son, Undir engum kringumstæðum... Fjárfestirinn býst við skýrri áætlun frá þér, úthlutar peningum sem hann vill fá ábyrgðir fyrir, ekki afsakanir.

Áður en þú býrð til viðskiptaáætlun þarftu að skilja greinilega fyrir hvern þú ert að skrifa hana. Ef þú hefur ekki enn ákveðið þetta, þá eru líklegast erfiði þín gagnslaus.

1.3. Við drögum rétt saman viðskiptaáætlun!

Hvernig á að semja viðskiptaáætlun rétt? Til að gera þetta þarftu að skilja greinilega þá stöðu sem þú ert núna. Greining á núverandi ástandi er grundvöllur framtíðarskipulags. Til þess að framkvæma það þarftu að virkja allar upplýsingar sem þú hefur.

Ef eitthvað er ekki ljóst, þá eru til hvítir blettir eða eitthvað er þér ekki ljóst - skýrðu, í framtíðinni mun það leysast mikið.

Ræður ekki við það sjálfur? Þetta er ástæða til að finna sérfræðing um vandamál sem er vandamál. Sönnuð tækni til greiningar er talin vera nokkuð einföld en árangursrík. SVÓT greining.

1.4. Við beitum nýju tæki - SWOT greining

Hvað SVÓT-greining? Aðferðanafnið inniheldur bókstaflega almenna merkingu:

Styrkleikar – kostir;
Veikleiki – takmarkanir;
Tækifæri – tækifæri (hvað getur gefið);
Hótanir – ógn (áhætta).

Dæmi um SWOT greiningu í viðskiptaáætlun fyrir gullnámu

Hugmyndin er að leggja mat á alla ofangreinda þætti, bæði innan fyrirtækisins og utanaðkomandi áhrifa. Það ætti að vera eins hlutlægt og mögulegt er og gefa sem raunhæfasta mynd af upphafsstöðunum.

Það ætti að líta svona út:

Hagur (+) slík lausn:

Framleiðslukostnaðurinn er nokkuð lágur;
Liðið mun aðeins hafa sérfræðinga;
Það er nýjung í kjarna hugmyndarinnar;
Umbúðirnar munu hafa aðlaðandi útlit, þjónustan hefur aðlaðandi karakter.

Ókostir (-) hugmyndir:

Ekkert persónulegt verslunarhúsnæði;
Vörumerkið er með lélegt viðurkenningarhlutfall.

Venjulega hlutir getuog hótanireru sameinuð saman og síðan skipt í tvö stig. Í fyrsta lagi felst ytri þættir sem fyrirtækið sjálft, leiðtogar þess og jafnvel fjárfestar hafa ekkert að gera með og geta ekki haft áhrif á.

Hentar fyrir þetta hlutverk:

Stjórnmála- og efnahagsástandið á þínu svæði, landi eða almennt, í heiminum;
Lögun af eðli íbúa á þínu svæði, getu þess til að kaupa;
Hversu háþróaður er tæknihliðin á starfssvæði þínu;
Hver eru lýðfræðilegar aðstæður og svo framvegis.

Eftir að hafa skoðað þessa þætti hverfa þeir frá fjölbreytileika og nálgast raunveruleika hugmyndarinnar sjálfrar. Þeir eru venjulega fengnir frá alþjóðlegum fyrirbærum.

Hæfileikar:

Ef tæknin á þínu svæði er ekki mjög þróuð geturðu komið með ákveðnar nýjungar þangað og fengið verulega markaðshlutdeild fyrir þig;
Treystu á viðbótarfjárfestingar frá ríkinu eða öðrum fjárfestum;
Taktu tillit til staðbundins bragðs í skipulagi auglýsinga og hönnunar og aukið sölu í gegnum þetta.

Hótanir:

Stór tollur fyrir tollinnflutning á hráefni:
Mikil samkeppni á þróaða viðskiptasvæðinu.

Slík SWOT greining er framkvæmd nokkuð auðveldlega og fljótt, en það er betra, sérstaklega í fyrsta skipti, að flýta sér ekki, heldur að hugsa um hvert atriði eins vandlega og mögulegt er.

Þegar þú hefur undirbúið traustan grunn til að skrifa vandaða viðskiptaáætlun geturðu byrjað að læra og skrifa hluta hennar.

Ítarleg greining á því hvernig á að skrifa viðskiptaáætlun sjálfur með sniðmáti

2. Uppbygging og innihald viðskiptaáætlunar - helstu hlutar 📃

Þegar þú hefur fundið út fyrir hverja viðskiptaáætlun er skrifað, í hvaða tilgangi hún er gerð og hvernig hún breytist eftir áherslum og öðrum blæbrigðum, geturðu byrjað að kanna hluti og undirhluta þessa skjals.

2.1. Þetta byrjar allt með titilsíðu

Að undirbúa réttu forsíðuna er jafn mikilvægt og allir aðrir hlutar áætlunarinnar. Til þess að gera þetta vel þarftu að slá þar inn upplýsingar eins og:

fullt nafn verkefnisins sem verið er að þróa;
nafn stofnunarinnar sem þróuð skjöl voru búin til fyrir;
staðsetningu stofnunarinnar - land og borg verður að vera tilgreint;
öll símanúmer sem nauðsynleg eru til samskipta;
gögn eiganda stofnunarinnar og upphafsmaður skjalanna sjálfra;
dagsetninguna sem skjalið var búið til.

Að auki getur þessi síða innihaldið nokkrar upplýsingar af fjárhagslegum toga. Þetta er gert til að vekja áhuga fjárfesta eða lánveitenda strax.

Í þessum hluta titilsíðunnar þarftu að tilgreina tímann sem verkefnið skilar sér, hverjar eru fyrirhugaðar tekjur eftir útfærslu hugmyndarinnar, hver er þörf fyrir að fá fjárfestingarauðlindir og hversu mikið þeirra verður krafist.

Þegar þú hefur bent á allt ofangreint er vert að íhuga upplýsingarnar sem gera þriðja aðila kleift að kynna sér skjalið eða ekki. Þetta er venjulega rammað inn sem einföld setning til að sýna engum öðrum blöðin.

2.2. Að skrifa ferilskrá

Þetta er fyrsti upplýsandi hluti verksins, sem er mikilvægastur. Eins undarlega og það kann að hljóma, þá er það á þessum fyrstu síðum sem flestir fjárfestar og lánveitendur gera sína fyrstu og eins og reynslan sýnir oft síðasta álitið.

Staðreyndin er sú samantekt - þetta eru hnitmiðaðar upplýsingar um allt verkið, um hvern hluta þess, um ályktanir sem gerðar eru í þeim.

Óþarfur að taka fram að allt þetta ætti að líta út eins aðlaðandi og mögulegt er, en þú ættir ekki að ofleika það heldur. Flestir fjárfestar eru vel meðvitaðir um hvað er raunverulegt og hvað ekki og því ætti að bæta málningu við sanngjörn mörk.

Þessi hluti er skrifaður þegar allir aðrir eru búnir, allir útreikningar og aðrar nauðsynlegar upplýsingar eru tilbúnar. Í samantektinni muntu afhjúpa verkefnin og kjarna alls verkefnisins, svo það ættu að vera málsgreinar um:

í fyrsta lagi strax markmið verkefnisins, verkefni þess;
auðlindir sem fyrirhugaðar eru til eyðslu;
aðferðir við framkvæmd áætlunarinnar;
hversu vel er mögulegt í þessu fyrirtæki, en lýsingin ætti að taka mið af nýjungum og mikilvægi fyrir markhópinn;
upphæðina sem eigandi verkefnisins vill taka að láni, þar sem hann sjálfur hefur ekki slíka fjármuni;
öll gögn um hvernig og hvenær fjármagni sem tekið er frá fjárfestum og lánveitendum verður skilað;
hnitmiðaðar, hnitmiðaðar upplýsingar um árangursvísa.

Þú ættir ekki að mála allt fallega í ferilskrá. Hér ættu öruggar tölur og skýr gögn að tala fyrir þig.

Málið er að þessi hluti ætti að vera stuttur - ein og hálf - tvær blaðsíður og „sjokk“ til að hvetja fólk sem getur gefið þér peninga. Sýnið að þeir hafa líka áhuga á þessu verkefni.

2.3. Að setja sér skýr markmið

Þessi hluti viðskiptaáætlunarinnar beinist að því sem þú vilt ná. Það verður annað hvort tiltekin virkni eða vörur eða þjónusta sem verið er að búa til. Það er mjög mikilvægt að gefa til kynna slíkar stundir hér:

Vertu viss um að minnast á vinnuflæði sem þú ætlar að nota. Í þessu tilfelli ættirðu ekki að fara í allar upplýsingar og telja upp allar upplýsingar. Til að gera þetta er betra að þróa sérstakt forrit sem inniheldur allar stöðugar og nákvæmar upplýsingar um alla tæknina til að ná markmiðinu.
Settu skýrt fram, auðkenndu og settu fram sönnunargögn fyrir þann ávinning sem neytendur fá;
Það er líka þess virði að sanna að það sem þú ætlar að gera er einstakt. Hvað nákvæmlega er ekki svo mikilvægt. Þetta getur verið lægsta kostnaðarverð vara á markaðnum sem þú gætir náð þökk sé ódýrustu birgjum eða sérstökum skilyrðum samningsins við þær, eða að búa til sérstaka tækni sem enginn endurtekur;
Strax eftir þetta þarftu að gefa til kynna að þú ætlir ekki að hætta þar, heldur ætlar að þróa viðskiptin frekar. Sýna mögulegar leiðir til að þróa sömu tækni eða auka framleiðsluna sjálfa, laða að nýja birgja eða þróa nýjar aðferðir til að ná markmiðinu;
Einnig, ef þú átt einstök einkaleyfi eða höfundarrétt, verður að tilgreina þetta til að skapa traust fjárfesta á frumleika tillögunnar.

Vel úthugsaðir og tilbúnir hlutir í þessum kafla munu hjálpa til við að sannfæra lánveitendur um að framtíðarhugmynd þín haldist á floti og verði ekki upptekin af keppinautum.

2.4. Að greina greinina sem hugmyndin tilheyrir

Þessi hluti er mikilvægur og mjög gagnlegur öðlast sjálfstraust fjárfestaef það er samið heiðarlega og eins ítarlega og mögulegt er.

Það fyrsta sem þú þarft að gera er að greina markaðinn sem þú ætlar að vinna á. Það er mikilvægt að segja til um hver staða hans er, hvað selst vel á því og hvað er ekki mjög gott, hversu tæknilega búið það er og hvar það lenti undir í þessu. Því ferskari og mikilvægari sem upplýsingarnar eru, því betra.

Með því að skrifa allt þetta hefurðu bakgrunn til að hrinda hugmynd þinni í framkvæmd. Hér getur þú sagt til að sýna hvers konar sess verkefni þitt mun hernema, hver þróunarmöguleikar þess verða.

Til viðbótar við innra ástand markaðarins ætti einnig að lýsa ytri þáttum, td, almenn kreppa eða skortur á þjálfuðu vinnuafli á svæðinu. Allt sem getur haft áhrif á árangur hugmyndarinnar.

Því fleiri upplýsingar sem þú tekur tillit til, finnur svör og lausnir við þeim, þeim mun glæsilegra mun verkefnið líta í augu fjárfesta og lánveitenda. Þetta mun auka samkeppnishæfni fyrirtækisins og veita eigandanum sjálfan tilbúna reiknirit til að leysa mörg fyrirfram reiknuð vandamál.

Ekki er hægt að hunsa keppendur á þessu sviði. Ef verkefnið þitt er ekki alveg einstakt (til dæmis, enginn selur blóm eða bækur á þessu svæði), þá að skrá vörur sínar, ávinning þeirra, viðskiptatækifæri þeirra, eykur aðeins traust fjárfesta á þér. Auðvitað ætti þín eigin hugmynd að gera það standa upp úr á þessum bakgrunni.

Það væri líka frábær viðbót að búa til andlitsmynd af dæmigerðum kaupanda vöru þinnar eða þjónustu. Tilgreindu markhópinn, ástæðuna fyrir því að það þarfnast þín, ástæður þess að viðkomandi kemur til þín.

Þú ættir ekki að mála ólíkar aðstæður. Búðu til og skipuleggðu almenna mynd sem mun innihalda meginhugmynd vörunnar. Líklegast mun það reynast sameiginlega, en það er ekki ógnvekjandi. Jæja, ef það verður tekið saman með þekkingu á að minnsta kosti grunnstoðum sálfræðinnar, eða einhver tölfræði verður lögð fram.

2.4. Mat á getu fyrirtækja innan greinarinnar

Þetta er eitt mikilvægasta atriðið þar sem það sýnir raunverulega hvað þú ert fær með hugmynd þína.

Láttu eftirfarandi upplýsingar fylgja þessum kafla:

þjónustu og vörur sem stofnun þín mun selja, leiðbeiningar um starfsemi sína;
öll stjórnsýsluleg og lögfræðileg gögn: þegar stofnunin var stofnuð, hversu margir starfsmenn þeir hafa, hversu margir samstarfsaðilar, hverjir þeir eru, hver er almenn uppbygging, hver er tiltekinn eigandi, upplýsingar um skipulagsformið;
Efnahagsleg og fjárhagsleg afkoma stofnunarinnar, án smáatriða, í almennri mynd;
Upplýsingar um persónulegar eignir stofnunarinnar, staðsetningu hennar, heimilisfang húsnæðis hennar, almennt, allt sem sjá má á kortinu;
Upplýsingar um valda starfsemi, til dæmis ef það er landbúnaður, þá árstíðabundin vinna, eða ef það er afhending ölvunar til heimila þeirra, þá er þetta næturstilling osfrv.

Sérstaklega ber að huga að þessum tímapunkti ef opna á nýtt fyrirtæki. Í þessu tilfelli ætti lýsing hvers hlutar að vera ítarlegri og útfærslan ítarlegri. Það verða einnig nýir hlutir um líkurnar á árangursríkri þróun og gögn um getu og færni eigandans.

Þessi hluti er aðalatriðið, þar sem aðalverkefni hans er að sannfæra fjárfesta og kröfuhafa um að öll hugmyndin virki í raun, hún er áreiðanleg og efnileg.

2.5. Fullkomnar upplýsingar um hvað þú ætlar að selja

Hér þarftu að segja frá öllum upplýsingum um vöruna sem er borin fram frá sjónarhóli hverjir munu kaupa hana, það er neytandann. Það væri frábær hugmynd að festa hágæða og fallega ljósmynd af vörunni í hlutann. Þú verður að skrifa skýrt lýsingu og tæknilegar breytur.

Það ætti að leggja það fram í eftirfarandi röð:

Vöru Nafn;
Hvernig er hægt að nota það, til hvers það er ætlað;
Lýsing á mikilvægum einkennum, skráning á aukaatriðum;
Að leggja áherslu á kosti, leggja áherslu á samkeppnishæfni þess;
Ef það eru höfundarréttur eða einkaleyfi á allri vörunni eða einhverjum upplýsingum hennar - merktu hana;
Ef þú þarft að fá leyfi, réttinn til að framleiða eða selja - vertu viss um að gefa til kynna þetta;
Gæðavottorð vöru ættu einnig að vera með á þessum lista;
Áhrif á heilsu manna og umhverfi;
Fullkomnar upplýsingar um birgðir, útlit umbúða;
Hverjar eru ábyrgðir fyrir vörunum, hvar og hvernig þú getur fengið þjónustu;
Gögn um hvaða afköstseinkenni varan hefur;
Hvernig er hægt að farga vöru eftir að nýtingartíma hennar lýkur.

Miðað við öll stigin færðu gæðalýsingu.

Markaðsáætlun í viðskiptaáætlun

2.6. Markaðsáætlun og gerð hennar

Eftir að þú hefur fundið út mat á greininni, vörunni og stöðu hennar á þessum markaði ættirðu að fara beint í stefnuna í kynningu hennar. Til að gera þetta þarftu að reikna út magn neyslu og hugsanlega kaupendur. Að auki verður þú að lýsa skuldsetningu eftirspurn, sem getur falið í sér verðsveiflur, að hefja auglýsingaherferð, bæta gæði vöru og allt er í sama anda.

Þú verður einnig að upplýsa um hvernig þú ætlar að selja vöruna, hvað hún kostar, hver auglýsingastefnan og aðrar kynningarupplýsingar verða.

Mundu viðskiptavini þína, tilgreindu hvernig þeir munu kaupa vöruna, heildsölu eða Smásala, hvort sem þú vinnur fyrir endanotanda eða við endursölu, stöðu kaupenda, hvort sem það verður venjulegt fólk eða lögaðilar, einstaklingar.

Þú verður að meta breytur vörunnar með tilliti til útlits hennar, kostnaðar, hvaða verkefna hún mun framkvæma, endingartíma, geymsluþols, öryggis í rekstri og heilsu manna og umhverfisins.

Til að gera þetta þarftu að fylgja þessari áætlun:

Kanna og greina framtíðar neytendur;
Ákveða samkeppnishæfni vöru eða þjónustu;
Hverjir eru möguleikar á framkvæmd þeirra;
Öll leið vörunnar frá upphafi framleiðslu hennar í hendur endanlegs viðskiptavinar:

Lýsing á ytri skelinni;
Geymslustaðir;
Geymsluaðferðir;
Þjónusta eftir kaup;
Í hvaða formi á að selja;

Aðferðir til að laða að áhorfendur neytenda:

Auglýsingafyrirtæki og kynningar;
Ókeypis dreifing vörunnar til prófunar;
Ýmsar sýningar og svo framvegis.

Það er mikilvægt að sambandið milli þriggja breytanna sést vel: verð, hagkvæmni og gæði.

Að búa til þennan lið viðskiptaáætlunarinnar mun taka mikla fyrirhöfn. Það ætti að taka tillit til aðferða og þátta sem tengjast atferlishlið áhorfenda, auglýsingaaðferðum, opnum og falnum, ákvarða sérstaka hagsmuni markhópsins, búa til spár og margar aðrar, frekar flóknar meðhöndlun.

2.7. Framleiðsla framleiðsluáætlunar

Þessi hluti er eingöngu helgaður stigum framleiðslu á vörum sem fylgja þessu tæknilega ferli. Þetta ætti að innihalda upplýsingar um þær eignir sem eru tiltækar í eignunum þínum húsnæði, tæknibúnað, þjálfað og hæft starfsfólk, sem mun eða er þegar að vinna undir stjórn þinni. Það ætti einnig að lýsa aðferðum sem hægt er að auka eða minnka rúmmál búnaðarins eftir þörfum.

Ef þú miðlar í vinnu þinni hvernig þú ætlar að koma á vinnuflæði og allri framleiðslu í heild, ætti að lýsa því alla keðju framleiðslu vöru... Þetta verður að gera frá kostnaði við hráefni og þætti til umbúða fullunninna vara. Hér þarftu að taka tillit til alls, jafnvel smæstu smáatriðanna.

Ef þú ert með maka sem tekur á sig hluta skuldbindinganna verður að kynna öll gögn hans í smáatriðum, upphæðirnar sem hann eyðir í þetta og magnið sem hann uppfyllir. Þú ættir einnig að útskýra af hverju samningurinn var gerður við þetta tiltekna fyrirtæki, kosti þess á þessum markaði, allar slíkar upplýsingar.

Ef samstarfsaðili útvegar fyrirtækinu nauðsynlegt hráefni eða búnað, skal lýsa hverri vöru eða tegund búnaðar fyrir sig. Reiknið einnig hvað það kostar þig og hversu arðbært það er.

Hér er bráðnauðsynlegt að reikna út hve mikill kostnaður við vöruna verður. Skráðu allan breytilegan kostnað sem getur verið breytilegur miðað við magn hráefnis sem keypt er eða svipaða þætti og fastan kostnað sem breytist ekki undir neinum kringumstæðum.

Fylgdu eftirfarandi til að fá réttan og fullan ritun á þessum kafla:

Hversu þróuð er framleiðsla, hverjar eru upprunalegu eða nýstárlegu verkfræðilausnirnar, hvernig þróað er flutningskerfið, hversu vel auðlindirnar fást, hver gæði þau eru;
Ítarleg lýsing á tækninni sem notuð er, þar á meðal hlutlægar ástæður fyrir þessu vali;
Er þörf á að kaupa eða leigja viðbótarhúsnæði;
Hvers konar starfsfólk er enn krafist fyrir hugmynd þína, einkenni hennar, menntun, starfsreynslu, fjölda starfsmanna sem þarf, viðbótarupplýsingar;
Þú verður að sanna á staðreyndum að varan sem þú framleiðir er örugg fyrir víðtæka notkun og mun ekki skaða hvorki fólk né heiminn í kringum þau;
Skýrðu frá nauðsynlegu magni framleiðslugetu, en lýstu því sem þegar er í boði, ef einhver er;
Segðu okkur hvaða viðbótar auðlindir eða hráefni þú þarft og í hvaða magni;
Lýsing á öllum undirverktökum, efnisveitum, samningum frá þriðja aðila og skilmálum þeirra;
Hver framleidd vara eða þjónusta verður að hafa sinn útreiknaða kostnað;
Það ætti að vera áætlun þar sem þú þarft að nefna núverandi útgjöld;
Búðu til greiningu sem skoðar uppbyggingu framleiðslukostnaðar.

2.8. Skipulagsáætlun

Í þessum kafla er nauðsynlegt að minnast á eða vitna í útdrætti úr lögum eða reglugerðum sem stjórna starfsemi valda iðnaðarins í ríkinu.

Einnig verður þú að lýsa í smáatriðum skýra tímaáætlun samkvæmt því sem verkefnið verður hrint í framkvæmd. Nauðsynlegt er að lýsa ítarlega öllum nauðsynlegum hugtökum hér.

2.9. Fjármálaáætlun

Þessi hluti viðskiptaáætlunarinnar verður fullkomlega rammaður ef þú setur hér upplýsingar um eftirfarandi atriði:

Áætlun um tekjur og gjöld í nokkur ár framundan;
Hve lengi ætlarðu að hrinda hugmyndinni í framkvæmd, en hámarka fyrsta árið, helst mánaðarlega;
Eignir og peningaflutningsáætlun;
Almennt, áætlaður efnahagsreikningur fyrir fyrsta ár áætlunarinnar;
Jafnvægisgreining, þar sem skoða ætti sjónarhorn, töflur yfir fjármálastarfsemi, uppgötvun tímapunkta.

Þú ættir einnig að lýsa líklegri fjárfestingu þinni, til dæmis, útleiga. Við höfum lýst nánar hvað leiga er í einföldum orðum í einni af greinum okkar.

Nauðsynlegt er að íhuga vandlega möguleika fjármögnunar, líkurnar á að fá peninga, það er reiknað út hversu arðbær notkun þeirra verður, Vertu einnig viss um að lýsa því hvernig þú ætlar að greiða allar þessar skuldir.

Í lok þessa hluta ættir þú að leggja fram greiningu á árangri alls verksins. Þú getur tekið hvaða aðferð sem er til nauðsynlegra meðferða, til dæmis, greining á fjármála- og efnahagsstarfsemi. Þetta er gert til að ákvarða arðsemi, fjárhagslegan styrk alls verkefnisins og marga aðra mælikvarða.

Það er þess virði að fylgja uppbyggingu þessa kafla:

Árleg skýrslugerð um móttekinn hagnað og gjöld;
Uppbygging skattgreiðslna;
Áætlun til að lýsa gangi fjármála á fyrsta ári;
Fyrirhugaður efnahagsreikningur fyrsta árið í framkvæmd viðskiptaáætlunar;
Hversu mikla fjárfestingu er krafist;
Útgjöld sem fylgja notkun ráðinna peningaauðlinda;
Með hjálp ákveðinnar aðferðafræði var greining á öllum skjölum viðskiptaáætlunar gerð.

2.10. Rannsókn og greining á mögulegri áhættu

Hvert mál af hvaða flækjum sem er hefur mörg vandræði á leiðinni. Sama gildir um framkvæmd viðskiptaáætlunar. Þetta er ástæðan fyrir því að þessi hluti er svo mikilvægur. Hæfur höfundur mun fylgjast sem mest með þessum kafla.

Það er mikilvægt að reikna út alla mögulega áhættu og hugsa vandlega um árangursríkar leiðir til að koma í veg fyrir eða leysa þær.

Þetta er þar sem áætlanir til að leysa skynjanlega erfiðleika ættu að vera gefnar. Þetta verður frábær hvati fyrir fjárfesta og þægilegt tæki fyrir eiganda hugmyndarinnar sjálfur, þar sem hann mun þegar hafa tilbúna þróun til að fjarlægja mörg vandræði.

Ákveðið hve mikla áhættu og rökstyðjið þær með staðreyndum, með staðreyndum. Að skilja vandamálið er eitt mikilvægasta skrefið í átt að lausn þess.

Mikilvægt væri að búa til aðrar aðgerðir til að mæta tapi, bæta upp líklegt tap. Því meira sem þú spáir í upphafi, því minna verður þú að halda í höfuðið á þér í framtíðinni. Notaðu kunnuglega SWOT greiningu eða eigindlega rannsókn til þess.

Ef við tölum um seinni kostinn, þá er hér hægt að reikna ekki aðeins mögulega áhættu, heldur einnig líklegt tap. Ýmsar aðferðir munu skipta máli hér, allt frá sérfræðingum til tölfræðilegra.

Ítarleg umfjöllun um áhættuna, tilbúna reiknirit fyrir lausn þeirra, ég mun laða að þér samstarfsaðila og fjárfestingar.

Sumar af mikilvægari ákvörðunum eru:

Að fá stuðning og ábyrgðir frá yfirvöldum á mismunandi stigum;
Tryggingar;
Sköpun trygginga;
Bankaábyrgðir;
Hæfni til að flytja réttindi;
Fullbúnar vörutryggingar.

2.11. Hvað á að taka með í forritum

Það geta verið mismunandi gögn hér, þar sem þetta er almennt „skjalasafn“ skjala sem notað er í helstu hlutum áætlunarinnar.

Þetta getur falið í sér:

Afrit af opinberum samningum og leyfum;
Staðfesting á sannleiksgildi yfirlýstra eiginleika;
Verð og vörulistar frá hugsanlegum birgjum;
Töflur með reikningsskilum, fjarlægðar úr aðaltextanum, til að auðvelda skynjun lesandans.

Útkoma

Þetta er almenna gerð skrifa viðskiptaáætlunar. Samkvæmt þjónustu þinni eða vöru verður þú að breyta því fyrir sjálfan þig, bæta kannski við einhvers staðar og draga einhvers staðar úr upplýsingum. Ef þú skilur vel hvað þú ert að fara að gera, þá verður ekki erfitt að búa til slíkt verkefni.

Markaðssetning getur verið erfið en hér getur þú haft samband við sérfræðing á þessu sviði.

Ef þú ert langt frá umræðuefninu, snúðu þér þá annað hvort til fagfólks og byggðu á verkum þeirra, kynntu þér hugmynd þína í smáatriðum eða byrjaðu sjálfur að ná tökum á og skilja.

Þetta er eina leiðin til að ná miklum árangri í viðskiptum.

3. Algeng mistök við gerð viðskiptaáætlunar 📛

Við gerð viðskiptaáætlunar eins og í öllum öðrum hugarstörfum er auðvelt að gera mistök án viðeigandi reynslu. Jafnvel að vinna í öllum nauðsynlegum hlutum af nægilegri rækni, fylgja ráðleggingum sérfræðinga og taka sem grunn tilbúna valkosti, það er auðvelt að stíga á ranga braut. Svo hver eru dæmigerð mistök í þessum viðskiptum?

Til þrír helstu tegundir villna sem þú þarft að fylgjast vel með:

Tæknileg yfirsjón, sem fela í sér illa unnar upplýsingar, söfnun ónákvæmra staðreynda, ranga framlagningu jafnvel áreiðanlegra gagna, blots og villur í útreikningum, óskrifaðar ályktanir og ályktanir, skortur á vísbendingum um heimildir upplýsinga;
Hugtakavillur birtast vegna skorts á menntun í viðskiptum, skilningsleysi á sölutækni, útfærslu valda tækni osfrv.
Aðferðafræðilegt, sem, jafnvel með góða viðskiptaáætlun, geta komið þér óþægilega á óvart, sem er sérstaklega móðgandi.

Við munum ræða það síðarnefnda nánar hér að neðan.

Mistaka nr. 1. Að færa vandamálið frá eymslum í höfuðið á heilbrigt

Þegar hann býr til eigið viðskiptaverkefni er höfundur þess yfirleitt mjög innblásinn af hugmynd sinni, telur það einstakt og tilvalið til framkvæmda. Þetta getur vel verið raunin, þó að með fullkominni rannsókn á verkefninu gætirðu fengið synjun frá fjármögnun ef þú vilt ekki leggja eigið fé í fyrirtækið.

Fjárfestar skilja venjulega stöðuna og eru alveg tilbúnir að fjárfesta upphæðina í 70% frá öllu skipulögðu. Hins vegar er mikilvægt fyrir þá að skilja að þú hefur líka fjárhagslegan áhuga á þessu, ert tilbúinn að gefa peningana þína til vinnu og leggja sig alla fram um að hrinda verkefninu í framkvæmd með miklum gæðum.

Jafnvel ef þú hefur ekki og 30 % - leitaðu að maka sem þú getur fengið þá hjá, aðrar mögulegar fjárfestingar. Þetta er eina leiðin sem þú getur verið viss um að vel hannað verkefni verði rannsakað vandlega og tekið tillit til. Þessi grófa aðferðafræðileg villa hefur grafið margar efnilegar hugmyndir.

Jafnvel verra, þegar þú, ofan á allt annað, segir fjárfestum að þú ætlir aðeins að greiða peninga til baka þegar verkefnið er hrint í framkvæmd og byrjar að græða. Það mun örugglega ekki virka. Sýndu lánveitendum að þú ert tilbúinn að fjárfesta í þínu eigin verkefni og þeir munu trúa á þig.

Mistaka # 2. Fjárfestar verða að sýna meira sjálfstæði

Til mikillar eftirsjá margra verkefnishöfunda skuldar fjárfestir engum neinu og ætlar ekki að gefa þér nauðsynlegar upphæðir bara svona.

Sá sem ráðstafar eða á peninga, í fyrsta lagi, hugsar um eigin hag, sem er mjög rökrétt. Þess vegna hefur hann að sjálfsögðu metið verkefnið nokkrum sinnum lægra, eftir að hafa fengið tilboð þar sem hann sér ekki greinilega hversu mikla peninga er krafist af honum og þegar þeir snúa aftur til hans, jafnvel með aðlaðandi öðrum forsendum. Af hverju?

Svarið er einfalt, þú ættir, sem hagsmunaaðili, sannfæra fjárfestinn, til að veita ábyrgðir fyrir því að peningar hans skili sér til hans og hann muni þéna nóg í þessu til að gera það þess virði.

Ef þú gafst ekki til kynna upphæðina sem krafist var í verkefninu, heldur lýst einfaldlega á leið framkvæmdar verkefnisins það sem þig skortir hér og þar, sagðir ekki nákvæmlega hvenær þú myndir skila peningunum, á hvaða prósentu þú reiknar með að taka þá, þá mun fjárfestirinn ekki skilja neitt af hugmynd þinni. Það kemur í ljós að þú býður honum að ganga frá viðskiptaáætlun þinni fyrir þig og gefa þér síðan peninga.

Það er alveg hægt að leiðrétta slíka yfirsjón. Til að gera þetta þarftu að lýsa skýrt hvaða peningamillifærslur þú þarft, á hvaða tíma þú ætlar að taka á móti þeim, segja nákvæma dagsetningu þegar þú ætlar að skila fjármagninu, hvaða ábyrgðir þú ert tilbúinn að veita á móti fjármögnuninni og svo framvegis.

Ef þér finnst þú ekki geta ráðið við þetta skaltu hafa samband við sérfræðing, hann mun greinilega móta óskir þínar í samræmi við markaðstillöguna.

Mistaka númer 3. Skipulags- og lagaramminn gleymist vonlaust

Fjárfestir - manneskja sem vill hafa hámarksábyrgðir, sem er ekki skrýtið, þar sem hann ætlar að gefa þér peningana sína. Þess vegna er tvískinnungurinn og tvískinnungurinn með lagagrundvellinum, til dæmis, opinber skjöl sem staðfesta eignarhald á iðnaðarhúsnæði og vöruhúsum eða svipuðum „fínleikum“ setja hann á varðbergi og neyða hann til að halda sig frá slíku verkefni.

Sérstaklega tekur málið verulega við þegar um er að ræða þátttöku í eiginfjármögnun fyrirtækisins. Ekki stafsett mikilvægustu spurningin um að selja hlut þinn af fjárfesti í hagnaðarskyni mun skelfa mann frá hugmynd þinni. Að sjá ekki mögulegan hagnað, hann fær bara alls konar áhættu. Það kemur ekki á óvart að hann myndi reyna að komast frá slíku verkefni.

Þessi hluti áætlunarinnar ætti að vera þróaður af sérfræðingi. Staðreyndin er sú að þú þarft að þekkja alla næmni löggjafarsamtaka framleiðslu og þátttöku í þessu ferli fjárfestinga og lána, til þess að þessi hluti skjalsins samsvari raunveruleikanum.

Ef þú ákveður að gera það sjálfur, vertu tilbúinn í vinnutíma við að læra löggjafar- og regluverkið.

Mistaka nr. 4. Eins og alltaf gleymdum við sérfræðingum

Að vinna sjálfstætt að verkefni er jákvætt fyrirbæri, þar sem höfundur skilur að lokum meira í aðstæðum en utanaðkomandi. Hér er þó neðansjávar hrífa. Sérfræðingur í þessu máli mun skrifa mun nákvæmari, ígrundaðri og aðlaðandi áætlun fyrir fjárfestinn.

Þetta eru ein algengustu aðferðafræðilegu mistökin, þar sem maður reynir að spara peninga á þessu og leiðir að lokum alla hugmyndina, jafnvel góða, til fullkominnar niðurníðslu.

Ef þú finnur ekki fyrir styrk til að uppfylla öll nauðsynleg skilyrði og rannsaka nauðsynleg ferli er betra að hafa samband við sérfræðing, peningarnir sem eytt eru munu örugglega borga sig.

Mistaka 5. Ófyrirséð útgjöld

Oft er einn aðferðafræðilegur óþægindi þar sem skipuleggjandi fyrirtækisins gleymir hluta af kostnaðinum. Þetta er vegna ófullnægjandi skilnings á framleiðsluferlinu, athygli, fljótfærni og margra annarra, fullkomlega mannlegra þátta. Slíkir annmarkar geta leitt til ansi alvarlegra afleiðinga.

Algengustu vanræktu útgjöldin eru:

Losun eða ferming vöru;
Ef viðskiptavinur greiðir ekki peninga;
Tap á ákveðnu hlutfalli framleiddra vara vegna hjónabands;
Þóknun, skattar, virðisaukaskattur og aðrar greiðslur;
Tap við vörugeymslu;
Uppsetning vara;
Að þjálfa starfsmenn í sértækri færni og svo framvegis.

Ef þú ert ekki viss um getu þína skaltu ráðfæra þig við sérfræðing í völdum iðnaði og reyndan fjármálamann. Þeir munu segja þér hvaða sóun þú ert ekki með á listanum þínum.

Mistaka númer 6. Gáleysislegt viðhorf til rannsóknar á áhættu

Fyrir hvern fjárfesti mjög mikilvægtsvo að allir hans peningar skili sér til hans. Þess vegna, þegar hann fjárfestir í verkefni, vill hann vita um alla mögulega áhættu.

Skylda málsgrein áætlunarinnar sem inniheldur þessar upplýsingar er sú síðasta, en það er einn mikilvægasti hlutinn sem þarf að vinna úr fyrst.

Fyrsta eftirlitið með þessari aðferðafræðilegu skekkju er að líta á fjárfestinn sem fífl. Einstaklingur með mikla peninga vill síst af öllu vanvirðingu og vanrækslu frá þér, þannig að ef þú skrifar að allt sé í lagi, þá er áhættan í lágmarki í nokkrum línum og með þessu markmiði - ekki bíða eftir fjárfestingu.

Fjárfestir í slíkum aðstæðum mun þegar í stað skilja hversu mikilvægt hágæða framkvæmd verkefnis er fyrir þig. Önnur mistökin eru ekki að jafna mikla áhættu við góðan hagnað. Ef þú gerir það ekki, þá munu þeir líklega ekki gefa þér peninga heldur.

Hlutinn um áhættu ætti að vera vandaður og vandlega unninn. Fjárfestirinn ætti að vera fullviss um að jafnvel með mestu alþjóðlegu áhætturnar hafi þú reiknirit aðgerða sem gerir þér kleift að sigrast á vandræðum með lágmarks tapi. Í slíkum aðstæðum munu þessar upplýsingar gera allt verkefnið meira aðlaðandi vegna heiðarleika, sjálfstrausts og getu til að berjast fyrir hagsmunum fjárfestisins.

Það verður enn betra ef þú lýsir stórri áhættu sem þú hefur ekki stjórn á, til dæmis, bratt lækkun gjaldmiðils eða efnahagskreppa.

Gögn 6 aðferðafræðileg mistök eru alveg dæmigerð og sá sem settist fyrst niður til að þróa viðskiptaáætlun mun hafa nákvæmlega ekki hugmynd um hvers vegna starf hans er dæmt til að mistakast. Hins vegar er hægt að leiðrétta allt, það er nóg að fá allar nauðsynlegar upplýsingar og að teknu tilliti til þeirra, búast við jákvæðri niðurstöðu.

4. Tilbúið dæmi um viðskiptaáætlun kaffihúsa - sýnishorn með útreikningum 📒

Kaffihús eru staðsett við hvert horn og eftirspurn eftir þeim fellur aldrei. Fólk fer til slíkra starfsstöðva af ýmsum ástæðum, þannig að þetta er ein af viðskiptaáætlunum sem oftast eru þróaðar. Svo skulum við skoða hvernig á að skrifa viðskiptaáætlun - dæmi er kaffihús.

Áætlaðar mánaðartekjur slíkrar starfsstöðvar verða u.þ.b. 200 þúsund rúblurog heildar stofnfjár verður krafist í upphæðinni 2 milljónir... Hins vegar ætti fyrsta aðgerð þín að vera gerð viðskiptaáætlunar.

4.1. Markaðsgreining

Þegar þú velur stað til að skipuleggja nýtt kaffihús ættir þú að ganga vandlega um hverfið og fjórðunginn til að finna keppendur.

Mikill fjöldi bakaría, sumarstofnana, veitingastaða, sætabrauðsstofa og kaffihúsa mun skapa óhagstætt umhverfi, þar sem þeir hafa allir ákveðna reglulega viðskiptavini sem upphaflega „éta“ stykki af kökunni þinni.

Næst verður þú að velja sniðið á kaffihúsinu þínu... Það er þess virði að velja úr hugmyndum eins og:

Smástofnun með mat úr skyndibitaseríunni;
Sjálfsafgreiðslukaffihús;
Fljótur þjónustustaður;
Kaffihús sem er sérsniðið til afhendingar á eigin vörum.

Þú þarft líka að ákveða hvað þú munt elda nákvæmlega. Það getur verið stofnun með fjölbreytt úrval af réttum, eða það getur verið sérhæft í afþreyingu barna, sushi bar eða ítalska rétti.

Í eftirfarandi köflum fylgja útreikningar og upplýsingar um opnun til að konkretisera dæmið. pítsustaðir.

4.2. Helstu mynstur matseðilsins

Pizzan tekur langan tíma að elda og því væri gott að halda athygli viðskiptavinarins með léttum veitingum og salötum sem hægt er að setja hratt á borðið. Það væri einnig mikilvægt að búa til skjóta ítalska eftirrétti sem myndu strax gleðja gestinn í lok máltíðar.

Ekki ætti heldur að líta framhjá fjölbreyttu úrvali drykkja. Þetta getur falið í sér mismunandi tegundir af tei, kaffi, alls kyns safi, vatni, bjór án áfengis.

Úrval aðalvalmyndarinnar getur ekki aðeins innihaldið staðlaðar tegundir af pizzum sem allir þekkja, heldur einnig frumlega valkosti. Þetta kann að vera ávaxtadeigsafurð, grænmetisútgáfa, óvenjuleg blanda af sætum og saltum bragði og allt er í sama anda.

Að öðrum kosti geturðu látið gesti þína leika sér með álegg á eigin spýtur og látið þá búa til sína eigin pizzu. Grunnurinn getur verið:

Allskonar ostar og pylsur;
Sveppir af mismunandi tegundum og aðferðum;
Hakkað grænmeti og kryddjurtir;
Sjávarfang, rækjur og ansjósur;
Laukur eftir marineringu, ólífur af mismunandi litum;
Kjöt af mismunandi gerðum og undirbúningsaðferðir, beikon;
Súrsað grænmeti, ávextir;
Sósur af mismunandi bragði.

4.3. Málaskráning

Það fyrsta sem þarf að gera til að skrá fyrirtæki þitt er að ákveða húsnæðið. Án þessa er þessi aðferð ómöguleg. Ráðandi gildi verður lýsingu, svæði og staðsetningu pizzastaðarins.

Athugið! Ef þú hefur valið sérstaka byggingu verður þú að vinna miklu meiri pappírsvinnu. Hins vegar, ef þú ert að leigja sal í verslunarmiðstöð mun það draga verulega úr pappírsvinnu. Þetta stafar af því að stjórnsýsla hússins hefur þegar samið skjöl í SES, samhæft verslunarhúsnæðið við slökkviliðið og samþykkt arkitektaverkefnið fyrir löngu.

Eftir að hafa leigt húsnæði í verslunarmiðstöð þarftu að semja leigusamning, skrá eigið fyrirtæki og upplýsa borgarstjórn um opnun nýrrar starfsstöðvar.

Framúrskarandi kostur væri að skrá LLC. Með því að nota þetta skráningarform geturðu greitt skatt samkvæmt einfaldaða skattkerfinu (STS) eða6% af heildartekjum pizzastaðarins, eða 15% af „tekjum að frádregnum útgjöldum“.

Ef upphæðin sem verslunarmiðstöðin (TC) biður um virðist of há, þá er nóg að gera útreikninga til að tryggja að fyrirtækið borgi sig.

Að auki hefur slíkt samstarf við verslunarmiðstöðina ýmsa aðra kosti:

Fjöldi gesta verður stöðugurþar sem verslunarmiðstöðin er vinsæll staður þangað sem fjöldi fólks fer, sem eyðir miklum tíma þar, vekur matarlyst sína og flakkar inn í starfsstöð þína undir dáleiðandi pizzalykt;
Markhópurinn er nokkuð arðbær, þar sem fólk fer venjulega í verslunarmiðstöðvar með ákveðna upphæð sem það er tilbúið til að eyða, þá ákvað það bara ekki hvar;
Það reynist frábær sjálfskynning, á kostnað eigin fjár verslunarmiðstöðvarinnar, sem gerir þér kleift að spara í markaðsstarfi.

Það er nóg að reikna út hvaða jafnvægi þú færð mánaðarlega með góðum og stöðugum rekstri stofnunarinnar.

Leigðu herbergi í 60 ferm. m. mun kosta um130 þús. rúblur á mánuði... Virka daga færir þér um það bil 50 manns á dag og um helgar gleður þig að jafnaði með 100 gestum. Lokaflæði viðskiptavina verður u.þ.b. 1700 maður. Kostnaður við meðalpöntun í pizzastað er u.þ.b. 530 rúblur á mann, og þetta er við venjulega álagningu 250-300% mun færa þér 900 - 915 þúsund rúblur á mánuði.

4.4. Fjármálaáætlun

Til þess að byrja að vinna eigin pítsustað þú þarft að minnsta kosti 2 milljón rúblur... Þessar tölur eru réttlætanlegar með kostnaðinum.

Þau samanstanda af eftirfarandi atriðum:

Leigan fyrir nauðsynlegt torg húsnæðisins í verslunarmiðstöðinni, sem þarf að greiða tveimur mánuðum fyrir endurnýjun, opnun og fyrsti hagnaður birtist - 260.000 RUB (við the vegur, þú getur samið um upphaf leigusamnings frá þeim degi sem stofnun þín hófst og þar með lækkað stofnkostnaðinn);
Skráning allra nauðsynlegra pappíra til leigu á herbergi, lögfræðiþjónustu og kostnaðar vegna skipulagsverkefna verður 100.000 RUB;
Sköpun hönnunar pizzastaðarins sjálfs, greiðsla fyrir efni og vönduð frágangsvinna - 460.000 RUB;
Kostnaður við að auglýsa og kynna stofnunina í 2 mánuði mun kosta 130.000 RUB;
Kaup á búnaði og birgðum til að búa til hágæða og skjóta pizzu - 940.000 RUB;
Búa til hönnun og þróun valmyndatexta - 40.000 RUB;
Myndun birgðir af vörum - 70.000 RUB;

Fyrir vikið fáum við Það sama 2 milljónirsem var rætt í upphafi. Stærsti og peningalegasti útgjaldaliðurinn er búnaður. Í engu tilfelli er hægt að spara á þessu, þar sem viðskiptavinir þínir munu mæta nákvæmlega fyrir dýrindis og fljótlegan pizzu og dást ekki að innréttingunni eða bara lesa matseðilinn.

Mikilvægt! Ef þú átt ekki næga peninga, sparaðu þá ekki aðeins á búnaðinum.

Góð pizzastaður mun örugglega þurfa eftirfarandi búnað: deigblöndunartæki, mjölsigti, deiliskil, sjálfvirkni til að rúlla deigi af nauðsynlegri stærð, ýttu á og faglegur ofn.

Þú þarft einnig búnað fyrir fljótlegan undirbúning innihaldsefna - rifjárn, grænmetisskeri, sneiðari.

Síðasti hluturinn í þessum kafla verður húsgögn og kælieiningar: sýningarskápur, skápar, svo og eldunarborð og hillur.

Við bjóðum þér að sækja ókeypis tilbúið sýnishorn af viðskiptaáætlun pizzeria með útreikningum.

4.5. Markaðsstefna

Borgin með meira en hálfa milljón íbúa mun hafa verulega staðbundna samkeppni. Þess vegna alveg réttlætanlegt verður til stór auglýsingaherferð til að kynna neytandanum nýju þjónustuna.

Fyrir hágæða auglýsingaviðburði þarftu að taka tillit til nokkurra mikilvæg atriði:

Aldursflokkurinn, sem samanstendur aðallega af áhorfendum ungmenna, og sveiflast frá 16 til 45 ára;
Það er frábært tækifæri til að auglýsa innan marka verslunarmiðstöðvarinnar;
Virk áhrif á markhóp internetheimilda sem geta haft áhrif á og laðað að viðskiptavini.

Áður en þú opnar þína eigin pizzastað ættirðu að prófa eftirfarandi aðferðir til að kynna íbúana fyrir starfsstöð þinni:

Sköpun og dreifing auglýsinga, dreifibréfa í dreifiritum;
Útiauglýsingar, sem eru sýnilegar fyrir fjölda íbúa, með því að setja borða og borða á fjölmennan stað;
Skipulag verkefnis til að kynna þjónustu á Netinu, og sérstaklega á félagslegum netum;
Settu fram hugmyndina um að opna sem frídag sem mun innihalda ókeypis máltíðir, kynningar og margt annað skemmtilegt á óvart.

Daginn þegar þú verður þegar með opnun kaffihússins ættir þú að íhuga möguleikann á að halda viðburði eins og:

Uppsetning á mælitöflusem munu sýna tælandi vörur á kaffihúsinu þínu ásamt mjög tryggu verði og kynningum fyrir ákveðna hópa viðskiptavina;
Í verslunarmiðstöðinni sjálfri ætti það reglulega að hljóma auglýsing fyrir frábæra, bragðmikla pizzuþað mun virðast enn bragðbetra fyrir þreytta viðskiptavini mismunandi verslana með mikinn innkaup;
Settu út auglýsingar um allt svæðiðsvo að næstu skrifstofufólk og nemendur flykkist til heiðurs opnuninni og lágu verði til stofnunar þinnar - til reynslu.

Næstu daga vinnunnar ættir þú að fylgjast með því hver markaðsaðferðin skilaði mestu niðurstöðunni, fyrir sem minnst magn. Fylgt af hafna frá óarðbærum auglýsingalausnum og einbeittu þér að þeim verðmætustu.

Við megum ekki gleyma því að viðskiptin eru ekki takmörkuð við fjölda viðskiptavina. Það er mikilvægt að fylgjast með ágætis þjónustustigi og síðast en ekki síst, framúrskarandi gæðum pizzu.

Nauðsynlegt er að huga nógu vel að venjulegum viðskiptavinum, undirbúa kynningar og afslætti fyrir þá. Því meira sem sjálfsánægja andrúmsloftið í starfsstöðinni er, því meira mun fólk að lokum ná til þín.

4.6. Opnun undirbúningsáætlunar

Stysta tímabilið sem tekur þig til opnun og skráning kaffihúsið sjálft - um það bil tveir mánuðir. Allt veltur á því hversu hratt þú finnur nauðsynlegt starfsfólk, hversu fljótt þú gerir við og setur húsnæðið í rétt form, hversu langan tíma það tekur að ljúka öllum skráningargögnum.

Miðað við að þú ert að opna matvælastofnun á yfirráðasvæði verslunarmiðstöðvar, sem þegar hefur fjölda leyfa og pappíra, getur þú treyst á eftirfarandi starfsáætlun:

Fyrsti mánuðurinn:

Skráning samtakanna hjá ríkisstofnunum. Þróun allra viðeigandi skjala;
Samskipti og sannprófun skjala við slökkvilið og SES;
Sköpun innanhússhönnunar;
Kaup á öllu efni sem nauðsynlegt er fyrir fyrirhugaða viðgerð;
Upphaf kynningarviðburða;

Annar mánuður:

Viðgerðir á húsnæðinu, skreytingar þess;
Ráða starfsmenn, þjálfa þá ef þörf krefur;
Kaup og uppsetning búnaðar;
Ljósabúnaður;
Framhald auglýsingaherferðarinnar;
Kaup á grunnhráefnum.

Þriðji mánuðurinn: opnun kaffihúss.

4.7. Mat á tekjustigi

Til að reikna út arðsemi tiltekins fyrirtækis er nauðsynlegt að taka tillit til allra útgjalda, bæði grunn og mánaðarlega.

Fyrsti við vitum það nú þegar annað gefum núna:

Greiðsla fyrir vinnu starfsmanna - 213.500 RUB;
Leiga á rými í verslunarmiðstöðinni - 130.000 RUB;
Sameiginleg útgjöld - 24.000 RUB;
Aðstaða kynningu, auglýsingar - 30.000 RUB;
Flutningaþjónusta - 20.000 RUB;
Þjónusta endurskoðenda - 8.000 RUB;
Greiðslur í tryggingasjóð - 64.500 RUB;
Óvænt útgjöld - 15.000 RUB;
Vörukaup, hráefni - 160.000 RUB

Við teljum allt saman og á endanum kemur í ljós 665,5 þúsund rúblur... Í þessu ástandi er dýrasti hluturinn laun starfsmanna. Þetta var reiknað með hliðsjón af ráðningu slíkra starfsmanna eins og:

Yfirkokkur;
Fimm venjulegir kokkar;
Stjórnandi aðstöðu;
Þrifskonur;
Þrír uppþvottavélar;
4 manns í hlutverki þjóns eða afhendingarmanns;
Greiðsla fyrir þjónustu endurskoðanda.

Fyrir vikið, frá tekjur (∼ 915.000 rúblur) reiknað hér að ofan, drögum við mánaðarlega neysla (∼ 665.500 rúblur) og við fáum ∼249.000 rúblur, og ef þú dregur frá nauðsynlegum 15% af skatti frá 249.000 rúblum (þetta er ~ 37.500 rúblur), þá verður hreinn hagnaður ∼ 211 500rúblur.

Eftir sjósetningu og stöðugt 16 mánaðarleg vinna starfsstöðin mun borga sig, og með tímanum mun hagnaður vaxa vegna útlits sífellt fleiri nýrra viðskiptavina, dregist af auglýsingum eða sögusögnum um ljúffengustu pizzuna þína í bænum.

P.S. Þegar einfaldaða skattkerfið er notað, „tekjur“ á genginu 6%, hreinn hagnaður verður ∼ 194 000 rúblur (249.000 - 54.900).Svona, beitingu einfaldaða skattkerfisins "tekjur mínus gjöld" á genginu 15% er arðbærara og í samræmi við það mun endurgreiðslutími stofnunarinnar styttast.

5. Viðskiptaáætlanir fyrir lítil viðskipti - þú getur hlaðið niður tilbúnum dæmum ókeypis 📚

Í þessum hluta greinar okkar geturðu kynnt þér ýmsar viðskiptaáætlanir stofnana sem tengjast litlum fyrirtækjum.

Ef þú ákveður að semja eigin áætlun þá mun það vera mjög gagnlegt fyrir þig að lesa tilbúna þróun og greina.

Frá þessum upplýsingum er hægt að fá áhugavert og fyndinn hugmyndir, takið eftir óvænt læddur mistök, fylgstu með almennum hugtökum.

Ef þú ákveður að panta að skrifa viðskiptaáætlun fyrir sérfræðing, munu tilbúin dæmi hér að neðan hjálpa þér við að meta kostir og redda áhættu og hagnaðarmörk mögulegra smávalkosta. Þetta er frábært tækifæri til að öðlast reynslu og þekkingu á starfi einhvers annars og mistökum.

Þú getur hlaðið niður tilbúnum viðskiptaáætlunum frekar í greininni

5.1. Viðskiptaáætlun kaffihúsa

KaffihúsEr ein vinsælasta opinbera stofnunin í hverri borg. Staðreyndin er sú að næstum á hverjum degi opnast ný fyrirtæki, námsmenn fara í nám, bankar og lögfræðistofur starfa og þau þurfa öll að borða einhvers staðar. Kaffihús vaxa því eins og sveppir eftir rigningu en ekki allir ná árangri. Til þess að taka tillit til allra blæbrigða við að skipuleggja slíka stofnun er nauðsynlegt að vinna ítarlega allar grunnupplýsingar sem til eru.

Við höfum tilbúið dæmi um viðskiptaáætlun kaffihúsa, þar sem þú færð sjónrænar upplýsingar um hvernig á að lesa keppinauta, hvað á að gera við markaðsáætlun, hvernig á að taka saman áhættugögn og mikið af öðrum áhugaverðum upplýsingum sem hjálpa þér að skrifa þitt eigið árangursríka verkefni sem mun vinna ást og vinsældir allra áhorfenda.

Sækja ókeypis kaffi viðskiptaáætlun (.zip 632 KB)

5.2. Viðskiptaáætlun viðskiptamiðstöðvarinnar

Viðskiptamiðstöð í borginni Er samþjöppun efnahagslegs og lögfræðilegs lífs. Þúsundir manna fara hingað á hverjum degi í mismunandi tilgangi, skrifstofur, skrifstofur, bankar opna og loka.

Reyndar, þetta er bygging sem er bara verið að byggja fyrir atvinnuþróun. Það ætti að vera staðsett á þægilegum, aðgengilegum og áberandi stað, vera notaleg í hönnun, hafa eigin bílastæði, lyftur - almennt allt sem mun hjálpa viðskiptavininum að komast á viðkomandi skrifstofu.

Þess vegna er opnun slíks fyrirtækis mjög ónæm fyrir kreppum og ýmsum vandræðum. Hins vegar þarf mikla stofnfjárfestingu - um það bil 5 milljónir dala, og borga sig aðeins á 5-6 árum... Það mun einnig þurfa mikla orkuútgjöld frá skaparanum og mörg, mörg vandræði.

Til þess að koma í veg fyrir mögulega áhættu og reikna alla möguleika og horfur er vert að íhuga hágæða viðskiptaáætlun. Dæmi um viðskiptaáætlun fyrir viðskiptamiðstöð og leiðbeiningar um aðgerðir er að finna á krækjunni hér að neðan.

Ókeypis niðurhal á viðskiptaáætlun viðskiptamiðstöðvarinnar (.zip 532 KB)

5.3. Viðskiptaáætlun snyrtistofu

Opnun nýrrar snyrtistofu þetta er alltaf uppfærð og krafist lausnar. Málið er að ekki margir fara á annað svæði eða jafnvel annan ársfjórðung vegna þjónustu. Það er einstaklega þægilegt þegar hárgreiðslustofan þín er nálægt og þú getur hlaupið í handsnyrtingu á fimm mínútum.

Allir þessir þættir stuðla að því að slík viðskipti eru opnuð nokkuð oft, en aðeins fjórða stofan hefur eðlilegan hagnað og þarfnast ekki stöðugra utanaðkomandi áhrifa. Aðstæðurnar eru að þróast með þessum hætti vegna þess að konur taka venjulega þátt í þessum viðskiptum og gera það af leiðindum eða vegna þess að eiginmaðurinn gaf peninga og sagðist ekki vera heima.

Arðbær snyrtistofa er frekar flókið fyrirtæki sem krefst eigenda viðleitni til að skipuleggja það.

Gæði þjónustunnar sem veitt er, stöðug stækkun viðskiptavina, uppsagnir vinkvenna og nýliðun fagfólks á sínum stöðum er það sem ætti að vera á stofnun sem mun koma með peninga.

Til þess að hugsa um öll þessi skref, sjá fyrir áhættu og gildrur á vegi þess, reikna samkeppni og leysa öll vandamál við skráningu, þarf stofnun að semja skýra viðskiptaáætlun þar sem skráðir punktar verða útlistaðir í smáatriðum. Þú getur sótt dæmi um fullgerða viðskiptaáætlun snyrtistofunnar hér að neðan.

Ókeypis niðurhal á viðskiptaáætlun snyrtistofu (.doc 966 KB)

5.4. Viðskiptaáætlun veitingastaða

Sköpun veitingahúsa krefst skilnings á sérstökum flækjum þess að skipuleggja matvælastofnun. Það eru mörg mismunandi blæbrigði hér, til dæmis, andrúmsloft eða lýsing sem mun hafa bein áhrif á fjölda gesta í starfsstöðinni.

Þarftu að skilja, hvað þú ættir að veðja á, hvaða flokk íbúa verðlagsstefnan verður hönnuð fyrir, hvaða matargerð verður kynnt í matseðlinum, hvernig á að ráða faglega og kurteislega þjóna og margt fleira.

Viðskiptaáætlun þessa verkefnis ætti að taka mið af stofnfjárfestingu og endurgreiðslutíma á tveimur - þremur árum... Að auki, þegar um er að ræða veitingastað, er markaðssíðan við þróunina sérstaklega mikilvæg, sem mun selja þjónustu þína, gera starfsstöð þína sérstaka og aðlaðandi.

Á heimasíðu okkar geturðu halaðu niður tilbúnu dæmi um viðskiptaáætlun veitingastaða, sem gefur þér skýra hugmynd um hvernig þú þarft að semja slíkt skjal til að fá styrk.

Ókeypis niðurhal á viðskiptaáætlun veitingastaðarins (.doc 219 KB)

5.5. Viðskiptaáætlun netverslunar

Þegar þú uppgötvar nýtt landsvæði til að eiga viðskipti þarftu að skilja reglur þess. Atvinnustarfsemi á Netinu hefur sín sérkenni, þó að það krefjist ekki mikils stofnkostnaðar.

Til að búa til þína eigin netverslun þarftu einnig að kanna keppnina á tilteknu svæði, leiðir til að kynna auðlind þína, möguleikana til að búa hana til og fylla hana, og það er enn án þess að taka tillit til líkamlegu hliðar málsins - kaupa og geyma vörur. Til að auðvelda þér höfum við útbúið fyrir þig grein „Hvernig þú getur búið til netverslun sjálfur - leiðbeiningar skref fyrir skref“, þar sem þú finnur svör við mörgum spurningum um þetta efni.

Fyrir upphaflega ákjósanlega virkni, til að koma í veg fyrir óþarfa útgjöld, til að búa til nákvæmlega það sem þú vildir, til að selja vöruna sem þú þarft, þarftu hugsi viðskiptaáætlun að teknu tilliti til vinnu í netrýminu.

Ef þú vilt geturðu það halaðu niður verki viðskiptaáætlunar netverslunar á vefsíðu okkar með því að nota hlekkinn hér að neðan og taktu það sem dæmi fyrir eigin þroska. Það er mjög erfitt að finna hágæða skýringarupplýsingar á Netinu, en eftir dæmi verður allt auðvelt.

Hala niður ókeypis viðskiptaáætlun á netinu (.doc 503 KB)

5.6. Viðskiptaáætlun bílaþvottar

Opnaðu eigin bílaþvott Er auðvelt fyrirtæki sem krefst ekki sérstakrar færni og getu. Margir halda það. Þess vegna er það sérstaklega vinsælt meðal þeirra sem vilja opna lítið fyrirtæki.

Til þess að bílaþvottur geti byrjað að virka þarftu að leigja eða kaupa land, byggja kassa, kaupa tilbúinn búnað, þvottaefni og þú getur fengið peninga.

Til viðbótar við þetta allt þarftu að ákveða hvers konar bílaþvottahús þú vilt opna, hversu mikla peninga þú þarft að eyða í það, hvaða starfsmenn ráða, hvaða upphæð þú þarft að byrja og hversu mikið það borgar sig.

Til að skilja og misreikna öll þessi mál þarf að búa til bæra viðskiptaáætlun, sem mun segja þér skref fyrir skref um hvern hluta framtíðarþvottastarfseminnar. Slík áætlun er mikilvæg við útreikning áhættu og trausta markaðsstefnu.

Þú getur halað niður viðskiptaáætlun fyrir bílaþvott ókeypis á heimasíðu okkar á krækjunni hér að neðan. Þessar upplýsingar verða frábær grunnur fyrir þitt eigið bílaþvottastarfsemi.

Ókeypis niðurhal viðskiptaáætlunar fyrir bílaþvott (.rtf 461 KB)

5.7. Viðskiptaáætlun kaffisala

Við fyrstu sýn er þessi matarstofnun ekkert sérstök, en hugsaðu bara, af hverju elskar þú slíkar starfsstöðvar? Fyrir andrúmsloftið, dýrindis kaffi, sérstakar kökur, gamlar minningar og hægt er að halda þessari röð endalaust áfram.

Kaffihúsaopnari verður að huga að öllu - samkeppnismarkaði, öðrum matvælastofnunum á svæðinu, hentugum stað, framboð fljótlegra pantana fyrir skrifstofufólk eða námsmenn og mörg önnur blæbrigði.

Í þessu tilfelli er mjög mikilvægt að hugsa vandlega um áætlunina eftir því sem þú ferð í átt að draumi þínum áður en þú byrjar að gera. Einnig að búa til hágæða viðskiptaáætlun mun gera þér kleift að fá fjármagnið sem vantar, sem getur hjálpað þér að byrja mun hraðar en þú bjóst við.

Sem grundvöll er hægt að taka hér að neðan tilbúið dæmi um viðskiptaáætlun til að búa til kaffisölu, sem mun raunverulega taka tillit til allra blæbrigða. Á þessum grunni muntu geta skrifað kerfi aðgerða þinna og hratt og hratt í framkvæmd áætlun þinni.

Sækja ókeypis viðskiptaáætlun kaffihúsa (.doc 228 KB)

5.8. Viðskiptaáætlun rakarastofu með útreikningum

Góð hárgreiðsla Er áreiðanlegt lítið fyrirtæki sem býr til stöðugar tekjur. Til þess að opna hágæða starfsstöð af þessum toga er nauðsynlegt að víkja frá þeim hefðum sem við höfum tileinkað okkur að um sé að ræða „eingöngu kvenkyns viðskipti“ og „það þarf ekki sérstaka athygli“.

Að vinna að slíkri hugmynd sleitulaust getur þú fljótt endurheimt fjárfestingu þína og byrjað að græða góða peninga, sem gerir þér kleift að þróast með tímanum, stækka og veita alla nýja þjónustu. Hins vegar í þróuninni er vert að huga að mörgum blæbrigðum sem eru langt frá yfirborðinu.

Hárgreiðslustofa er fær um að afla alvarlegra tekna og getur vaxið hratt ef við tökum tillit til þátttöku fagmeistara og vinalegrar þjónustu. Einnig er nauðsynlegt að afhenda frumleg og vönduð efni, ýmsar snyrtivörur og önnur blæbrigði varðandi starfsemi slíkrar stofnunar.

Til þess að hugsa vandlega um allt verkefnið þarftu viðskiptaáætlun hárgreiðslu, sem mun taka mið af samkeppni, tækifærum og frumlegri þjónustu viðkomandi fyrirtækis þíns, dæmigerðum neytenda- og auglýsingakostnaði. Það er líka þess virði að semja fjárhagsáætlun sem hjálpar þér að reikna og jafna hagnað og stofnkostnað. Dæmi um gott verkefni er að finna hér að neðan.

Ókeypis niðurhal á viðskiptaáætlun fyrir hárgreiðslu (.rtf 192 KB)

5.9. Viðskiptaáætlun búskapar

Að setja upp búskap það er flókið og tímafrekt ferli sem krefst nokkurrar fjárfestingar. Á sama tíma, með verulegum stuðningi stjórnvalda, verða viðskipti af þessu tagi meira aðlaðandi með hverju ári. Ávinningur og viðbótarfjármagn hjálpa þér að fá upphæðina sem þú þarft til að hrinda verkefninu í framkvæmd.

Til að höfða til fjárfesta ríkisins, ættir þú að búa til góða viðskiptaáætlun sem skýrir skýrt markmið þín, sýnir tækifæri og hugmyndir og sýnir fram á þörf fyrir ákveðin peningaleg áhrif. Það mun einnig hjálpa til við að sannfæra embættismanninn um að hugmynd þín verði seigur gegn áhættu og geti þróast undir vandlegri forystu þinni.

Þú getur hlaðið niður fullunnu dæmi um slíka búnaðaráætlun hér að neðan. Það verður hugsandi grunnur að því að búa til verkefni þitt og mun hjálpa þér að reikna út nauðsynlegar upphæðir og aðgerðir.

Ókeypis niðurhal á viðskiptaáætlun bús (.doc 182 KB)

5.10. Viðskiptaáætlun hótels

Til þess að skapa gott og arðbært hótel, þú þarft að vita mikið um blæbrigði: árstíðabundið svæði, fjöldi gesta, leiðir hreyfingar þeirra, hágæðaþjónusta, þægileg herbergi með dygga en hagstæða verðstefnu. Að auki er nauðsynlegt að taka mið af kynningu verkefnis þíns sem kemur fram í markaðsstefnunni.

Vel ígrunduð viðskiptaáætlun hótelsins hjálpar þér að ákveða allar upplýsingar, ákveða hvaða stærð stofnunar af þessu tagi þú hefur efni á, hversu mikið þú ert tilbúin að fjárfesta sjálf og hversu mikla fjárfesta þú þarft.

Einnig er nauðsynlegt að láta lögfræðileg skjöl fylgja með, reikna út áhættu og leiðir til að koma í veg fyrir eða vinna bug á þeim. Framúrskarandi grunnur fyrir þetta verður verkefnið sem staðsett er á krækjunni hér að neðan.

Ókeypis niðurhal á viðskiptaáætlun hótelsins (.doc 153 KB)

5.11. Viðskiptaáætlun líkamsræktarstöðvar

Undanfarið hefur það orðið meira og meira smart að lifa heilbrigðum lífsstíl. Af hverju ekki að hjálpa fólki að ná markmiðum sínum og græða peninga á því. (Í grein okkar „Hlutir til að græða peninga“ finnur þú bestu leiðirnar til að græða peninga). Í slíkum tilgangi væri frábær hugmynd opna líkamsræktarstöð.

Það er mikilvægt að skiljahvaða fjárfestingar þú þarft til að kaupa eða leigja húsnæði, kaupa allan nauðsynlegan búnað í nægu magni, ráða og viðhalda starfsfólki hæfra starfsmanna. Það er einnig bráðnauðsynlegt að reikna út samkeppnina á byggingarsvæðinu og kostina við tiltekna salinn þinn.

Til þess að gera alla útreikninga þarftu að vísa til sköpunarinnar vönduð viðskiptaáætlun líkamsræktarstöðvarsem mun hjálpa til við að skipuleggja allar aðgerðir þínar og búa til virkilega árangursríka áætlun samkvæmt sem hugmynd þín mun borga sig, græða og þróast. Frábært dæmi væri lokið verk sem staðsett er á krækjunni hér að neðan.

Ókeypis niðurhal Líkamsræktaráætlun (.pdf 295 KB)

5.12. Viðskiptaáætlun fjárfestingarverkefnis

Að búa til þinn verkefni til að laða að fjárfestingu nóg erfiður atburðursem mun krefjast traustrar þekkingar frá þér efnahagurinn, réttindi og markaðssetning.

Til þess að sannfæra mann um að gefa þér peningana sína þarftu að fullvissa hann um að áhættan sé í lágmarki og með hugsanlegum vandræðum geturðu alltaf tekist á við að verkefnið skili sér örugglega og fjárfestirinn skilar ekki aðeins peningunum sínum, heldur þénar einnig.

Þú verður að kynna meginhugmyndina svo andstæðingurinn kviknaði í hana, ég áttaði mig á því að það væri í þér að fjárfesta ætti peninga.

Í slíkum tilgangi þarftu bara að búa til nákvæmar og eigindleg viðskiptaáætlun sem mun sannfæra þig um í atriðum, tillögum og tölum um að þú leggur til verðmæta hugmynd sem muni endurgreiða fjárfestinum allar áhyggjur hans, áhyggjur og aðalatriðið - reiðufé.

Dæmi um slíka vinnu er að finna á krækjunni hér að neðan. Á þessum grunni er hægt að búa til virkilega gott verkefni.

Ókeypis niðurhal á viðskiptaáætlun fjárfestingarverkefnisins (.rtf 501 KB)

5.13. Viðskiptaáætlun blómaverslunar

Að stofna lítið fyrirtæki þarf venjulega ekki mikla fjárfestingu í upphafi, en ábyrg og gaum nálgun er krafist. Til þess að útbúa þína eigin blómabúð þarftu að huga að þáttum eins og að velja hagstæðan stað fyrir verslunarrýmið. Það ætti að vera fjölmennur staður þar sem hundruð manna fara á hverjum degi, þetta er eina leiðin til að vekja athygli kaupenda með fallegu sýningarskáp, sem er mjög mikilvægt fyrir blómaviðskiptin.

Að auki ættir þú að fylgjast með fyrirkomulagi húsnæðisins sjálfs. Þetta hefur mikil áhrif á neytandann. Smekklega búið smásöluhúsnæði, sem hefur ekki óþarfa smáatriði, þar sem aðeins er lýsing fyrir blómaskreytingar, hefur mikil áhrif á upplifun viðskiptavinarins.

Íhuga allt mögulegt þættir, áhættu og getu þróun verður hjálpað með vel gerðri viðskiptaáætlun. Góður grunnur fyrir lítið fyrirtæki er rétt og ítarlegur skipulagningu, sem er ekki mjög vinsæl í okkar landi.

Þetta skapar svo stóra mynd af áhættu og tíðum synjunum lánveitenda og fjárfesta. Vel ígrunduð hágæðaáætlun mun láta þig finna fyrir öryggi í aðgerðum þínum, hafa tilbúinn og vel ígrundaðan reiknirit yfir aðgerðir ef um sérstakt vandamál er að ræða og mun hjálpa til við að sannfæra fjárfesta um að fjárfesta í verkefninu þínu.

Dæmi um vel skrifaða viðskiptaáætlun er að finna á krækjunni hér að neðan. Það verður frábær grunnur fyrir þitt eigið verkefni.

Ókeypis niðurhal á viðskiptaáætlun fyrir blómaverslun (.doc 232 KB)

5.14. Viðskiptaáætlun bílaþjónustu

Eftirspurn eftir bílum vex um allan heim. Nú er fjölskyldan að reyna að kaupa fleiri en einn járnhest, en tvö eða jafnvel þrír... Þetta skapar ákaflega hagstæðan bakgrunn fyrir þróun fyrirtækis sem myndi stunda þjónustuvélar. Þetta er arðbær hugmynd sem er ólíkleg til að skilja eiganda sinn eftir án hagnaðar. Þegar bílaþjónusta er búin til er mikilvægt að huga að miklum upplýsingum.

Til dæmishver prófíll stofnunarinnar verður, hvar hún verður staðsett þannig að tilviljanakenndir bílar, sem fara framhjá, lendi í henni, hversu mikið þú þarft að fjárfesta í henni til að byrja með og hversu mikið slík fjárfesting borgar sig.

Til þess að taka tillit til alls þess sem þú þarft þarftu ekki að skrifa niður stig til aðgerða á pappír. Rétt skipulag krefst viðskiptaáætlunar sem skýra skipulega öll smáatriðin, settu hugmyndina í hillurnar, reiknaðu út alls kyns áhættu og bentu á hina raunverulegu niðurstöðu - er það þess virði að útfæra slíka hugmynd eða ekki.

Hæft dæmi um viðskiptaáætlun fyrir bílaþjónustu er að finna á krækjunni hér að neðan. Það verður frábær grunnur til að læra grunnatriði skipulags í þessum viðskiptum.

Hala niður ókeypis viðskiptaáætlun fyrir bílaþjónustu (.doc 195 KB)

5.15. Viðskiptaáætlun lyfsala

Heilsa manna er mesta gildið í lífinu, vegna þessa mun lyfjaþörfin og þar af leiðandi í apótekum aldrei hverfa, þess vegna lyfjafyrirtæki verður einn sá arðbærasti allra tíma.

Þú getur sótt tilbúið dæmi um viðskiptaáætlun fyrir apótek á krækjunni hér að neðan.

Sæktu ókeypis viðskiptaáætlun apóteka (.zip 81 KB)

Notaðu upplýsingarnar sem koma fram í þessari grein, reyndu að móta í höfðinu nákvæmari mynd af hugmynd þinni. Þetta mun hjálpa til við að búa til viðskiptaáætlun á eigin spýtur og ef um er að ræða samband við sérfræðing. Mikið af gögnum er frábær vettvangur til að hugsa og leita að því sem þú vilt virkilega gera.

Að auki, með því að kanna mismunandi valkosti fyrir mismunandi verkefni, geturðu öðlast ómetanlega reynslu sem annað fólk hefur lagt þar inn. Að afla slíkra gagna með reynslu kostar mikinn tíma og peninga, þar með talið þá staðreynd að til þess að búa til nokkra útreikninga og reiknireglur aðgerða er nauðsynlegt að afla sér einn eða annan lögfræðilegan, efnahagslegan eða auglýsingamenntun.

Þú ættir ekki að búa til viðskiptaáætlun þína með því að afrita textann sem þú lest orðrétt. Árangur áætlanagerðar felst einmitt í því að reikna út alls kyns áhættu og tækifæri nákvæmlega við þínar aðstæður.

Þetta er eina leiðin til að búa til árangursríkt og vel ígrundað kerfi sem mun ekki að lokum leiða þig til gjaldþrots. Sálrænt innrennsli í umhverfi fyrirtækisins sem þú valdir verður frábært hér.

Reyndu að hitta og eiga samskipti við fólk sem hefur prófað eða er að gera það sama, ganga um stofnanir sínar, íhuga ókosti þess og kosti, og byggðu á þessu, fáðu þína alhliða formúlu. Viðskipti - þetta er iðja þar sem betra er að læra af mistökum annarra, án þess að gera sín eigin.

6. Algengar spurningar ❔

Spurning númer 1. Í hvaða tilfellum er viðskiptaáætlun nauðsynleg og í hvaða hagkvæmniathugunum?

Það er verulegur munur á viðskiptaáætlun og hagkvæmnisathugun. Staðreyndin er sú annað skjal (Feasibility study - Feasibility study) alveg einfalt og ætlað fyrir formlegar, óbrotnar verklagsreglur. Til dæmis, með hjálp þess, getur þú sannfært fjárfesta um að stækkun verslunarsvæðisins muni skipta þig og fyrirtæki þitt máli.

Viðskiptaáætlun skrifað fyrir verkefni með meiri áhættu. Þetta á sérstaklega við um aðstæður þegar ákveðin nýjung eða nýjung er kynnt í starfsemi fyrirtækis þíns. Fjárfestar þurfa að sjá hvaða áhættu og ávinning þeir fá vegna þessa.

Til að skilja nákvæmlega hvers konar skjal þú þarft að búa til geturðu tekið frá stofnuninni sem mun starfa sem fjárfestir lista yfir verðbréf sem þarf til að leggja fram umsókn.

Spurning númer 2. Hvað kostar að panta viðskiptaáætlun?

Kostnaður við vinnu veltur nokkuð rökrétt á vinnumagninu sjálfu og áætluðu fjárfestingarmagni. Ef viðhengi ná ekki 20 millj, þarf engar upplýsingar til að leita og það eru ekki margar vörur seldar, þú getur fengið áætlun þína fyrir upphæð 20 eða 30 þúsund rúblur.

Þar að auki, ef upphæðin sem þú treystir á er kemur til 300 millj og þú þarft hágæða markaðsaðstæður, gjöldin geta hækkað upp í 100 þúsund... Almennt fer þetta allt eftir því hversu flókið verkefnið sjálft er.

Spurning númer 3. Hversu langan tíma tekur að þróa viðskiptaáætlun?

Þetta veltur allt á heimildargögnum. Ef það er skrifað af fagfólki sem hefur allar nauðsynlegar upplýsingar, þá mun málsmeðferðin endast um það bil 10 dagar... Ef einhver gögn vantar er hægt að teygja allt og allt að 20 daga... Þess vegna eru það hagsmunir viðskiptavinarins að veita hámarksfjölda nauðsynlegra slæða í einu.

Ef þú ætlar að skrifa áætlun sjálfur, þá fer ferlið við gerð þess alfarið eingöngu eftir færni þinni og löngunum.

Spurning númer 4. Af hverju að fara til ráðgjafafyrirtækis til að þróa viðskiptaáætlun þegar ég get gert það sjálfur?

Þetta snýst allt um þekkingu þína og reynslu. Jafnvel þó að þú hafir aldrei gert slíkar áætlanir en hefur mikla reynslu á þessu sviði, þú veist og getur stundað markaðsrannsóknir, þá ertu alveg fær um að semja nauðsynlegt skjal.

Staðreyndin er sú að fjárfestar, bankar, lánveitendur taka tilboð þitt alvarlega aðeins í fyrsta skipti. Restin af kynningunum mun líta út eins og brellur og „passa tölur“. Þess vegna verður hugmynd þín að skjóta og drepa áhorfendur. í einu.

Ef þú ert ekki viss um að þú búir til bara slíkt verkefni, staðfestu það með öllum nauðsynlegum rannsóknum, tölfræði og öðrum gögnum, þá er betra að hafa samband við fagaðilana. Þetta gerir hugmyndinni kleift að rætast og liggur ekki í fjarlægum kassa fyrr en á betri tíma.

Spurning númer 5. Hverjir eru eiginleikar viðskiptaáætlunar til að fá niðurgreiðslu á viðskiptaþróun?

Að fá niðurgreiðslur, það er aðstoð frá ríkinu, þarfnast ákveðinna leiðréttinga. Þar sem fjárfestirinn í þessu tilfelli er ríkið. fjárhagsáætlun, það er þess virði að mála alla útgjaldaliði eins ítarlega og mögulegt er svo ábyrgir embættismenn geti tekið ákvörðun, vitandi nákvæmlega hvert fjármunirnir fara.

Einnig verður þú að sanna brjóta jafnvel viðskipti þín, lágmarks áhætta... Þetta mun stórlega velta voginni til þín. Að auki þarftu að taka hugmyndina þína af áhuga, setja hámarkið í hana.

Því meiri peninga sem þú eyðir sjálfur, því meira mun ríkið gefa þér.

Fjöldi starfa sem skapast mun einnig skipta máli. Ef þú þróar forgangsatvinnugrein á þessu sviði aukast líkurnar þínar um eitt stig í viðbót.

Spurning númer 6. Ef skipulagning er svona mikilvæg, af hverju eru ekki margir að skrifa viðskiptaáætlun?

Þessi fullyrðing er ekki alveg sönn. Næstum öll stór fyrirtæki hefja nýja starfsemi með gerð viðskiptaáætlunar. Þetta stafar af því að hver stjórnandi glæsilegs fjármagns skilur hvaða áhættur og tækifæri eru í viðskiptum, hvað er betra að sjá fyrir en klappa saman höndum í rugli á eftir.

Lítil fyrirtæki í Rússlandi eru alger andstæða hugmyndarinnar um að þróa viðskiptaáætlun, meðan þeir starfa á eigin ábyrgð... Þetta stafar af því að iðkun slíkrar frumkvöðlastarfsemi er tiltölulega ung í landinu og skipulagsmenningin hefur ekki enn verið kynnt á nægilegu stigi.

Á sama tíma er þegar stefna að aukinni þróun viðskiptaáætlunar, þar sem ekki hefur tíma til að stofna fyrirtæki mun frumkvöðull kanna málin varðandi lokun LLC eða IE.

Fyrir alla frumkvöðla sem vilja þróa sjálfan sig og þróa viðskipti sín er viðskiptaáætlun mjög mikilvæg. Það sinnir mörgum mikilvægum aðgerðum sem enginn annar getur gert á annan hátt.

Með hjálp þess geturðu tryggt þér fjárhagslegan stuðning og opnað, þróað fyrirtæki þitt mun fyrr en þú getur safnað verulegu magni fyrir fyrirtækið.

Meirihluti fjárfesta bregst jákvætt við góðri, vel ígrundaðri viðskiptaáætlun sem skrifuð er án villna, þar sem þeir líta á þetta sem leið til að þegja rólegar tekjur með öllum þeim vandræðum sem fundin eru upp og lýst er.

Að auki, jafnvel áður en stofnunin var opnuð, geturðu séð hvað bíður þín. Hvaða áhætta er möguleg, hvaða lausnarreiknirit eiga við í ákveðnum aðstæðum. Þetta eru ekki aðeins hagstæðar upplýsingar fyrir fjárfestinn, heldur einnig nauðsynleg áætlun ef þú lendir í vandræðum sjálfur. Að lokum, ef útreikningur áhættu reynist of ógnvekjandi, getur þú gert upp á nýtt, umbreytt almennu hugmyndinni til að draga úr þeim.

Að búa til góða viðskiptaáætlun Er frábær lausn til að finna fjárfestingu og þróa eigin reiknirit til aðgerða, jafnvel í erfiðustu aðstæðum, sem eru meira en nóg í viðskiptum.

Þess vegna ættir þú, auk eigin viðleitni, líka að nota „heila annarra“ Viðskiptaáætlun felur í sér marga kafla og útreikninga, rannsóknir og þekkingu, aðeins með árangursríkum rekstri, sem þú getur náð árangri með.

Hugsjónin væri að læra alla þætti á eigin spýtur. Fyrir þetta er ekki nóg að sitja og lesa viðeigandi bókmenntir. Það er þess virði að breyta samfélagshringnum þínum, vísa til námskeiða og þjálfunar, finna sérfræðinga til að fá ráð um ákveðin mál... Þetta er eina leiðin raunverulega reikna það út í stöðunni og eyða öllum efasemdum þínum og blekkingum.

Viðskiptaáætlun er þess virði að skrifa af mörgum ástæðum heim Er skýr reiknirit aðgerða sem þú getur fljótt fengið frá lið A (núverandi staða þín full af vonum og ótta) að benda B (þar sem þú verður nú þegar að vera eigandi að þínu eigin árangursríka fyrirtæki sem skilar stöðugt og reglulega tekjum). Þetta er fyrsta skrefið í átt að draumum og öruggri stöðu millistéttar.

Ef þú hefur enn spurningar, þá finnurðu kannski svör við þeim í myndbandinu: „Hvernig á að semja viðskiptaáætlun (fyrir sjálfan þig og fjárfesta)“.

Það er allt fyrir okkur. Við óskum ykkur öllum góðs gengis í viðskiptum ykkar! Við munum einnig vera þakklát fyrir athugasemdir þínar við þessa grein, deila skoðunum þínum, spyrja spurninga um útgáfuefnið.

Send